Une cabine d’essayage en réalité augmentée. C’est ce qu’a annoncé Cisco lors du NRF à New York en janvier dernier. Le spécialiste de la gestion des réseaux lance, en effet, des solutions associant réalité augmentée et technologies de réseaux de pointe
Aprima vista i conti non tornano. Con la crisi le famiglie per prima cosa riducono le spese per gli acquisti dì beni voluttuari e tra queste soprattutto quelle per i vestiti: Tlstat dice che le vendite di abbigliamento nell’ultimo periodo natalizio sono
Des pure players pour le non alimentaire, des magasins physiques pour l’alimentaire. Est-ce le business model de demain? C’est, néanmoins, l’équilibre que Casino a trouvé sur Tannée 2011. En France, le CA progresse, de 2,6% en organique, porté par le f
No single group of capabilities can serve all consumer products companies; the industry is too broad and diverse. Nonetheless, one capability — shopper marketing — represents a rich opportunity for growth in all consumer packaged goods (CPG) categories.Sh
ISTANBUL – Il vento dell’Est si sente anche nel Vicino Oriente. Cartoline da Istanbul, aeroporto Ataturk, hub emergente – della Turkish Airlines – e biglietto da visita di una nazione che si vuole mostrare moderna e muscolosa.I passeggeri, per due terzi
“For you. Vor ort”. Le nouveau slogan – “pour vous”, en français – de la première chaîne de droguerie mondiale, Schlecker, sonne comme un au revoir: il n’aura pas séduit les consommateurs allemands. Malgré un chiffre d’affaires à plus de 6 Mds€ en 20
/”^l e è ormai accertato che i consumi degli italiani sono tornati indietro di 9^/ 30 anni (ai livelli del 1981), è evidente che per i fatturati delle imprese un simile tuffo nel passato sarebbe fata-In un contesto simile molte imprese (soprattutto del co
India has long been an attractive target for international expansion thanks to its size and a young, increasingly affluent population.Retailers have been extolling its merits for some time, but it’s a market where UK retailers have been hampered by every
When Dow Jones decided to revamp the Wall Street Journal in the mid-2000s, the newspaper had just endured five years of flat circulation and advertising revenue, and the whole industry was ailing. Although the Journal didn’t want to alienate its core rea